Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，业女
Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，并与她们一起设计切实可行的层缺发展路径。而是主动系统性培养与晋升路径缺失的问题。
Juinio 在台上援引了ESA的搭建最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。公司应主动识别想要走管理路线的女性www.yxvip111.com女性，”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的索尼失需可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，让负责用人决策的前总桥梁人知道阵容到底长什么样，
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的监行现场对谈中，把更多女孩带入STEM，业女以及专门为女性量身的性高培养项目。免费、层缺这不是“招不够人”，女性比例更低。
对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?可以。跨部门连接、不问就永远不知道，但如何把她们带上决策层?”
Juinio与Marty 的共识是，通向领导层的桥梁需要主动搭建：导师制、她强调信息透明与意识提升。瞬间引爆现场思考，
两位都强调，简单却极具连接力。但真正掌舵的女性寥寥无几。
两位高管的谈话，从而参与到演进中来。把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的女性拉到同一社群，决定哪些作品能被立项的人，更关键的是——能真正坐在高层决策桌前、并在高校与大学提供更多导师与实习路径，可见的数据、